Liderlik ve Yönetim

Yeni bir role başlamak, ister bir şirketin CEO koltuğu olsun ister bir departman yöneticiliği, kariyer yolculuğunun en kritik dönemeçlerinden biridir. İşte bu nedenle Michael D. Watkins’in “İlk 90 Gün” kitabı, sadece bir rehber değil, liderlik yolculuğuna başlayan herkes için stratejik bir yol haritasıdır. Watkins, bir yöneticinin başarısının tesadüflere bırakılamayacağını, özellikle ilk üç ayın gelecekteki performansın belirleyicisi olduğunu güçlü analizler ve gerçek dünya örnekleriyle göstermektedir.

Bu kitap; hızlı uyumlanma, doğru öncelik belirleme, ekiple güven inşa etme ve stratejik ivme yaratma konularında eşsiz bir rehberlik sunar. Watkins’in ortaya koyduğu metodoloji, yalnızca yöneticiler için değil; kariyerinde yeni bir sayfa açmak isteyen, değişim döneminde olan veya dönüşüm liderliği rolünü üstlenen herkes için evrensel niteliktedir.

“İlk 90 gün” sadece bir başlangıç dönemi değil, uzun vadeli başarıya giden kapının anahtarıdır. Bu kitap, o kapıyı açmak isteyen liderlere, adım adım uygulanabilir bir yol sunarak güç vermektedir.

Michael D. Watkins bize yalnızca ne yapmamız gerektiğini söylemiyor; nasıl düşünmemiz gerektiğini öğreterek, liderliğin zihinsel modelini yeniden inşa etmemizi sağlıyor.

Uluslararası Çok Satan – 1,5 milyon satış

“İlk 90 gün sadece bir başlangıç dönemi değil, uzun vadeli başarıya giden kapının anahtarıdır.”

Aklımda Kalanlar

• İlk üç ay, gelecekteki performansın tonunu belirleyen kritik pencere.
• Hızlı öğrenme, net öncelik ve güven inşası aynı anda yönetilmeli.
• Liderlik, ne yaptığından önce nasıl düşündüğünü yeniden tasarlamakla başlar.

Günümüzün hızla değişen iş dünyasında liderlik artık sadece karar vermek ya da süreçleri yönetmek anlamına gelmiyor. İnsan odaklı, esnek, hızlı sonuç üreten ve çalışanların iç potansiyelini ortaya çıkaran bir yönetim anlayışı kaçınılmaz hale geldi. İşte Ken Blanchard’ın “1 Dakika Yöneticisi” tam da bu ihtiyacın karşılığı olarak karşımıza çıkıyor.

Bu kitap, yönetimi karmaşıklaştıran teoriler yerine, yalın ama etkili prensiplerle liderliğin özünü anlatıyor. Blanchard, bir yöneticinin asıl görevinin kontrol etmek değil, insanları geliştirmek olduğunu güçlü hikâyelerle bizlere gösteriyor. “Bir dakikada verilen net hedefler, bir dakikada yapılan takdirler ve bir dakikada verilen geri bildirimler” – kulağa basit gelebilir, fakat bu üç temel yaklaşım birçok global şirketin kültüründe dönüşüm başlatmış, milyonlarca yöneticinin liderlik anlayışını değiştirmiştir.

Bu eser, sadece yöneticiler için değil; kendi hayatının lideri olmak isteyen herkes için bir rehber niteliğinde. Çünkü 1 dakika, aslında sadece bir zaman dilimi değil; doğru zihniyetle kullanıldığında bir organizasyonun kaderini değiştirebilecek bir liderlik gücüdür.

Bu kitabı okurken, yönetimin geleceğinin hızda değil, insanı anlamada ve anlaşıldığını hissettirmede yattığını keşfedeceksiniz.

Ken Blanchard bize bir yönetim modeli sunmuyor; bir liderlik felsefesi armağan ediyor.

Uluslararası Çok Satan – 13 milyon satış

“Bir dakikada verilen net hedefler, bir dakikada yapılan takdirler ve bir dakikada verilen geri bildirimler, bir organizasyonun kaderini değiştirebilir.”

Çıkarımlarım

• Basit, net ve kısa dokunuşlar, karmaşık sistemlerden daha etkili olabiliyor.
• Yönetici, denetleyici değil; potansiyeli açığa çıkaran bir koç olmalı.
• Geri bildirimin etkisi, hızına ve samimiyetine direkt bağlı.

Liderlik, yalnızca otorite göstermek değil; insanları bir amaç etrafında toplamak ve onların güvenini kazanabilmektir. Simon Sinek, “Leaders Eat Last” kitabında liderliğin özünü, biyolojiden askeri disipline, iş dünyasından tarihsel örneklere kadar pek çok açıdan ele alıyor.

Kitabın temel mesajı şudur: Gerçek liderler, ekiplerinin refahını kendi çıkarlarının önüne koyar. Tıpkı bir askeri birlikte komutanların en son yemek yemesi gibi, iyi liderler de önce çalışanlarının güvenliğini, mutluluğunu ve gelişimini önemser.

Bugünün hızlı ve rekabetçi dünyasında bu bakış açısı, sürdürülebilir başarı için kritik bir fark yaratıyor. Sinek’in örneklerle zenginleştirdiği bu eser, yalnızca iş dünyası liderleri için değil, aileden sivil toplum kuruluşlarına kadar her türlü toplulukta sorumluluk alan herkes için ilham verici bir yol haritası niteliğinde.

New York Times Çok Satan

“Gerçek liderler, ekiplerinin refahını kendi çıkarlarının önüne koyar.”

Aklımda Kalanlar

• Güven ortamı, performans hedeflerinden önce kurulması gereken bir zemin.
• Liderin görevi, ekip için “psikolojik güvenlik çemberi” yaratmak.
• Kısa vadeli kâr yerine uzun vadeli insan odaklılık, asıl rekabet avantajı.

Liderlik, yalnızca bir pozisyon ya da unvan değil, aynı zamanda bir cesaret işidir. Bir lider olmak, bilinmeyenlere adım atmak, zorluklarla yüzleşmek ve inançla hedefe doğru mücadele etmek demektir. Liderlik Etmeye Cesaret Etmek kitabı, tam da bu cesaretin peşinden gitmenin yollarını arayanlar için yazıldı.

Kitap, sadece liderlik becerilerini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda liderlerin kendilerini nasıl daha güçlü, daha kararlı ve daha etkili hissetmeleri gerektiğine dair derin bir anlayış sunar. Zorluklar karşısında nasıl ayakta kalınır, başarısızlıklarla nasıl başa çıkılır, ve en önemlisi, liderlik yolunda nasıl ilerlenir? Bu sorulara dair yanıtlar, her biri gerçek hayattan alınmış güçlü örneklerle sunuluyor.

New York Times ve Wall Street Journal Çok Satan

Bu kitap, Storytel ile sesli olarak dinlenmiştir.

“Liderlik, yalnızca bir pozisyon ya da unvan değil, aynı zamanda bir cesaret işidir.”

Çıkarımlarım

• Kırılganlık saklanacak bir zayıflık değil, ilişkileri derinleştiren bir güç.
• Değerleri net olmayan liderin, zor kararlarda pusulası yok.
• Cesaret, konfor alanını kaybetmeyi göze alabilenler için bir kas gibi gelişiyor.

Bugünün hızlı değişen iş dünyasında, başarılı liderlerin sadece yöneticilik becerileriyle değil, aynı zamanda çevrelerindeki insanların potansiyelini en üst seviyeye çıkarabilme yetenekleriyle öne çıktığına şüphe yoktur. Potansiyeli Çoğaltan Liderlik kitabı, bu liderlik tarzının temel prensiplerini ve uygulama yollarını derinlemesine ele almaktadır. İster bir ekip yöneticisi ister organizasyonel bir lider olun, bu kitap size sadece mevcut gücünüzü artırmayı değil, aynı zamanda başkalarının güçlerini ortaya çıkarmayı da öğretecektir. “Engelleyici liderlik” ve “Çoğaltıcı liderlik” modellerini tüm detayları ile bu kitapta okuyabilirsiniz.

Wall Street Journal Çok Satan

Bu kitap, Storytel ile sesli olarak dinlenmiştir.

“Engelleyici liderlik ve çoğaltıcı liderlik arasındaki fark, bir ekibin gerçek potansiyelini belirler.”

Aklımda Kalanlar

• Liderin zekâsı arttıkça ekibin sesi kısılmamalı, tam tersi yükselmeli.
• Zor sorular sormak, mikro yönetmekten çok daha güçlü bir kaldıraç.
• Gerçek çoğaltıcılar, kendi yerlerini gereksiz kılacak liderler yetiştirir.

Benden Sonra Devam, bir yeniden doğuşun ve değişimin anlatıldığı bir kitap. Kitapta Türkiye’deki Garanti Bankasında yaşanan büyük değişim ve başarı anlatılıyor. Akın Öngör ve ekibi değişim yönetiminin ne olduğunu ve nasıl yapıldığını müthiş yalın bir dil ile bizlere gösteriyor. Sonuç büyük bir başarı. Yaşanılanlar Harvard Business School’da ders konusu oldu.

“Ben bu kitabı, yaşadığım müthiş deneyimi kuşaklara aktarmak, onca emek ve sıkıntıyla elde ettiğim birikimlerimi, beni olgunlaştıran, beni ülkemizde ‘itibarlı’ bir konuma taşıyan ve o dönemin ‘en çok kazanan profesyoneli’ olmamı sağlayan başarıların, salt benim değil, ‘ekip’ olarak yakaladığımız bu başarıların gerçek öyküsünü başkaları ile paylaşmak için yazdım.” Y. Akın ÖNGÖR

“Bu kitabı, yaşadığım müthiş deneyimi kuşaklara aktarmak ve ekip olarak yakaladığımız başarıların gerçek öyküsünü paylaşmak için yazdım.”

Çıkarımlarım

• Gerçek dönüşüm, liderin değil, ekibin hikâyesi olduğunda kalıcı oluyor.
• Başarıyı anlatmak kadar, sürecin sancılarını da dürüstçe paylaşmak değerli.
• Kurumsal değişim, soyut kavramlardan değil, somut karar ve davranışlardan besleniyor.

Futbol dünyasında liderlik denildiğinde akla gelen ilk isimlerden biri şüphesiz Sir Alex Ferguson’dır. Onun liderlik anlayışı, yalnızca sahada değil, iş dünyasından kişisel gelişime kadar pek çok alanda ilham verici bir yol haritası sunmaktadır. “Alex Ferguson: Liderlik”, sadece futbol meraklıları için değil, liderlik kavramını daha derinlemesine anlamak ve başarılı bir ekibi yönetmenin inceliklerini keşfetmek isteyen herkes için eşsiz bir rehberdir.

Ferguson’un liderlik tarzı, disiplin, kararlılık ve uzun vadeli stratejik düşüncenin bir harmanıdır. Manchester United’da geçirdiği efsanevi kariyeri boyunca, zorluklarla başa çıkma, değişime uyum sağlama ve her zaman en iyisini talep etme konusundaki tutumuyla adını tarihe yazdırmıştır. Ancak onun başarısının ardında yalnızca teknik bilgi değil, insan yönetimi, duygusal zekâ ve sürekli öğrenme arzusu yatmaktadır. Bu kitap, onun bu eşsiz liderlik felsefesini ve başarılarının arkasındaki temel prensipleri bizlere sunuyor.

“Başarının ardında yalnızca teknik bilgi değil, insan yönetimi, duygusal zekâ ve sürekli öğrenme arzusu vardır.”

Aklımda Kalanlar

• Kültürü inşa eden lider, soyunma odasından yönetim kuruluna kadar aynı tutarlılığı göstermeli.
• Kadro yenilenirken bile, değerler ve standartlar değişmemeli.
• Başarıya doymayan disiplin, kariyerin en güçlü yakıtı.

Liderlik, günümüzde yalnızca doğuştan gelen bir yetenek değil; geliştirilebilen, test edilebilen ve sürekli olarak öğrenilen bir beceridir. “Liderlik Laboratuvarı”, liderliği bir deney sahası olarak ele alarak, okuyucuya farklı bakış açıları sunan, pratik uygulamalarla desteklenmiş bir rehberdir. Bu kitap, liderliğin teoriden pratiğe nasıl dönüştüğünü ve sürekli gelişime açık bir süreç olduğunu gözler önüne seriyor.

Günümüz iş dünyasında başarılı bir lider olmak, karmaşık problemlere yaratıcı çözümler bulmayı, ekipleri verimli bir şekilde yönlendirmeyi ve değişime hızla uyum sağlamayı gerektirir. “Liderlik Laboratuvarı”, liderlik kavramını bilimsel bir titizlikle ele alarak, deneyimler ve vaka analizleriyle liderliğin doğasını inceler. Kitap, liderlerin karar alma süreçlerini, stratejik düşünme yeteneklerini ve insan yönetimi konusundaki yaklaşımlarını geliştirmelerine yardımcı olmayı amaçlıyor.

NYC Big Book Award 2019 – Business General Category

Business Book Awards 2019 – Business Book of the Year

Independent Press Award 2020 – Leadership Category

“Liderlik, teoriden pratiğe sürekli taşınan ve her gün yeniden test edilen bir süreçtir.”

Çıkarımlarım

• Liderlikte “deneme–yanılma” zayıflık değil, öğrenme metodolojisi.
• İyi karar, verilmeden önce test edilmiş varsayımların sonucu.
• Karmaşık ortamda ayakta kalmak için, zihinsel esneklik en az teknik bilgi kadar önemli.

Başarılı ekipler, herhangi bir organizasyonun kalbini oluşturur. Ancak, ekiplerin verimli çalışabilmesi, yalnızca yetenekli bireylerden oluşmalarına değil, aynı zamanda güçlü bir iş birliği ve güven ortamı içinde olmalarına bağlıdır. Ekiplerin 5 Temel Aksaklığı, ekiplerin karşılaştığı en yaygın zorlukları anlamak ve bu engelleri aşmak için gereken stratejileri sunan bir rehberdir.

İyi bir ekip, uyumlu bir şekilde çalışabilen, birbirine güvenen ve ortak hedefler için çaba gösteren bireylerden oluşur. Bu kitap, ekiplerin karşılaştığı 5 temel aksaklığı (güvensizlik, çatışma, bağlılık eksikliği, sorumluluk almama ve sonuçsuzluk) derinlemesine ele alır ve her birinin nasıl üstesinden gelineceğine dair pratik çözümler sunar.

“Başarılı ekipler, yalnızca yetenekli bireylerden değil; güven, bağlılık ve ortak sonuç kültüründen beslenir.”

Aklımda Kalanlar

• Güven olmadan, ekipteki hiçbir yapısal çözüm uzun ömürlü değil.
• Çatışmadan kaçınmak, kısa vadede konfor; uzun vadede verimsizlik üretiyor.
• Sonuca odaklı ekipler, egoları değil, ortak skoru önemseyen ekipler.